郭双朝在表彰大会现场                                             ■企业/供图

        在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上,北京建工集团总承包部副经理、北京小汤山医院升级改造工程前线副指挥、项目经理郭双朝又一次见到了习近平总书记,这次见到总书记比在大兴国际机场那回更让他激动。“因为我代表北京市建筑行业抗击疫情的同行受到总书记接见,我们这群人的付出都是值得的。”郭双朝笑着说。

        看着手中冰天雪地的建设照片,郭双朝记忆的闸门一下子打开了。今年北京春节后第二场雪降下,晚7点,郭双朝结束了一天的工作,他在小汤山医院现场连续工作了十五天。“我们开始立装配式建筑的房子了,晚上又不能睡了。”郭双朝说。

        腊月二十九,多年未曾回家过年的郭双朝正驾车返乡,一个电话让他赶紧靠边停车。“北京市决定改造小汤山医院,组织上决定派你负责工程。”电话那边北京建工集团负责人说。“我是党员我先上,绝对不讲条件、不打折扣,坚决确保高标准、高效率、高水平完成!”郭双朝的一句回复让这个本该团圆的春节再次变得同往年一样。

        九家单位700余名管理人员、5000多名劳务人员、数不清的机械设备和物资材料……作为北京大兴国际机场建设的负责人见过了大场面,可面对如此紧急的工程,郭双朝坦言最初有些无从下手。“大兴国际机场虽然时间不宽裕,但人力、物资等都是正常运转,小汤山医院建设大部分施工物资都没有,劳务人员也严重不足,要完成一个传染病防控医院的建设,回想起来实在不易。”郭双朝说。

        没有条件、创造条件也要上!郭双朝在现场火速成立党员突击队,第一时间进行工作部署,兵分三路,一组队员在工地组织现场部署和接收机械设备,一组队员同步对接设计院和专业施工单位,一组队员积极筹集防疫和生活后勤物资,仅用一个晚上就具备了全面开工的条件。

        面对设计不断变更和新增建设1500床战备病房区的新情况,郭双朝凭借多年施工经验与设计院积极沟通,边设计边施工,许多方案都是现场碰内容、现场出参数、现场画图设计后,由郭双朝带着还有“温度”的图纸返回施工作业面组织施工;面对春节期间劳动力和物资保障异常紧张及疫情影响等众多困难,郭双朝想方设法租用了几十辆大客车,“点对点”把工人从家乡接回来,在他精心组织下,施工人员迅速集结,最高峰达6000多人,为完成小汤山改造任务提供了人力保障。

        施工间歇,郭双朝就靠在办公室椅子上睡一会,只要听到喊自己的声音,他会立刻从椅子上跳起来,抱着衣服跑出去。对他而言,24小时的轮回已经没有概念,凌晨两三点睡觉已成为常态,而无论睡多晚,早上七点他都会准时起来转现场。“我大部分时间是开现场会,协调各类施工内容,只有早上还有时间转现场,如果多睡一会就没时间去一线,开会时就无法准确对接工程实际需求,影响工期那可不是闹着玩的。”郭双朝说。

        虽然是一座抢建的医院,但是内部负压设计,床头视频系统,以及患者身边的平板电脑都定位高标准,要完成这些需要大量的机电设备安装。从新建1500张病床战备病房区完成结构施工后,郭双朝办公室就变为了屋顶。“装配式病房的主体结构施工比较迅速,但机电设备安装则是让医院转起来的核心,没有它们的保障,医院将无法运转。”那时郭双朝每天带着马扎、水杯来到屋顶,除了临时开会或者需要自己协调的事情外,他一呆就是一天。

        小汤山医院的屋面包含了医院所需的所有机电设备,特别是弱电系统的布置为医院内部的消防和通信安全提供保障。每天哪个队伍干到哪里?有什么问题?怎样解决?郭双朝都在屋顶现场协调,决不让任何一个问题离开屋面。“快一点!快一点!再快一点!这是我当时反复向施工人员强调的内容,所有问题现场布置和解决确保了工程按时完成。”郭双朝说。

        3月8日,小汤山医院正式竣工验收。移交现场,当北京市有关部门负责人宣布小汤山医院正式完成时,郭双朝不由地握紧了双拳,随后同身边同事击掌相庆。

        如今再回想起50多天的建设历程,郭双朝说:“我能获得这些荣誉,首先要感谢北京建工集团产业链的系统支持,没有各单位的鼎力相助,小汤山医院不可能按时完成,许多同事都积极报名参加建设,有人甚至说能来扫扫地也是一种荣誉,正是这些普通员工的努力成就了小汤山医院。而这次建设也让我感到了员工的强大、企业的强大、国家的强大,更加自豪我是一个中国人!”