面对疫情冲击,建工集团总承包部依托管理和智能科技,前三个季度实现经营额178亿元,年底将突破200亿元,年度新签合同额从“十三五”初期的“百亿”水平,到“十三五”末的200亿元,经济效益达到了历史最好水平。

        与“最”结缘

        由北京建工集团总承包牵头,53天完成了小汤山医院升级改造工程,建工集团总承包部工人最多时达5000余人,堪称企业历史上最为紧急的工程。建工集团总承包部副经理郭双朝也因圆满完成小汤山医院建设任务获评全国抗击新冠肺炎疫情先进个人。

        在河北雄安新区容东片区B2组团、昝岗搅拌站以及水厂、市政道路、宣武医院等施工现场,机械轰鸣、塔吊林立,所有项目总建筑面积超百万平方米,容东片区B2组团首栋住宅楼结构封顶也成为整个片区首个封顶的建筑,雄安新区也成为企业京外市场体量之最。在京内,单体建筑面积达77万平方米的国家会议中心二期项目将迎来外幕墙全面安装,这个工程成为企业单体项目之最。

        与“管”相伴

        建筑行业由粗放式向精细化转型,管理的作用愈加重要。早在几年前,建工集团总承包部便开始探索“强总部”的道路。总部从工程项目策划主导推动重大工程中标,同时依托集采平台的具体实施,让人、财、物实现最有效的组合。“项目如今以执行为主,看似基层主动权少了,但是依托总部统筹推进和资源整合,所有项目实施都实现了规范化。”企业相关负责人说。

        建工集团总承包部通过强化资金管理,实现资金集中管控。在受疫情影响收款低于营业收入80%的情况下,保证生产有序进行。建工集团总承包部以BIM技术为载体,逐渐完成数据闭环,打通全流程,实现工程项目全生命期数据共享和信息化管理,积累企业数据资产,提升建筑产品价值,推动产业升级,助推企业实现从“建造”到“智造”的转型升级。目前,总承包部已和集团智能建造中心共同立项研究基于智能建造的结构施工进度精益管理技术,朝阳医院东院工程已参与研发医疗系统数字资产运维平台,集成设计、施工阶段建造信息形成的数字资产,为医院大型医疗设备的重资产管理、空间管理、能耗管理等运营提供服务。

        2020年,建工集团总承包部新发被诉案件数量和金额较去年同期均下降60%左右,企业内控管理体系和合规管理在其中发挥了重要作用。

        与“智”融合

        对建工集团总承包部而言,创新驱动贯穿于生产经营各环节和项目实操层面。目前建工集团总承包部已初步确立以钢结构、机电及EPC团队为核心,探索装配式建筑精益建造综合技术。建工集团总承包部由科学技术委员会牵头基层项目创新建设管理绿色建造全过程,针对重点工程开展了科研课题专项研讨,指导项目开发创新。

        怀柔区富密路居住用地建设工程围绕“现场管理科技手段现代化”目标,组织安装了人脸识别门禁系统、视频监控系统、安全质量巡查系统等。施工人员经入场培训教育考核合格后,凭身份证找管理人员把信息录入门禁系统,施工人员每天进出场有序打卡;施工现场设置16个摄像头,分别联网项目经理及副经理手机端、工地主要出入口等,方便实时监控施工现场,将管理触角延伸,及时发现并消除安全隐患。

        北京学校中学部落实建筑垃圾减量环保理念实现混凝土地面破碎回收利用,使用履带式移动破碎机反击破大型设备对施工现场混凝土硬化路面进行破碎就地回收利用,相比传统的自行破碎外运消纳,履带式移动破碎机既能满足现场施工要求又为项目节省了上百万元成本。

        2020年建工集团获得实用新型专利3项,北京市工法3项,获得省级新技术应用示范工程2项、北京市建筑业绿色施工推广项目1项,住建部绿色施工科技示范工程1项,完成北京市科技成果鉴定3项,企业也依托科技创新实现了市场规模扩张,为后疫情时代发展打下坚实基础。