“十四五发展时期,面对国家经济发展新形势,建筑行业发展新变化,要增强经营主体的市场应对能力,提升集团公司及所属二级公司的经营主动性,必须要解放生产力,推动二级单位的资本化改革。”日前,北京城建亚泰集团召开2020年第八次党委扩大会,专题研究并通过了“推行用人机制市场化”“薪酬体系市场化”“经营主体资本化”等企业改革措施。作为一家混合所有制企业,北京城建亚泰集团积极探索“两新”组织党建模式,导航网企业创新发展。

        2008年7月,北京城建亚泰集团完成改制,成为一家混合所有制企业。作为北京城建集团旗下二级公司,该企业不断探索混合所有制企业党建工作新路径、新方法,持续推进“党建工作与企业治理深度融合,与生产经营中心深度融合,与企业文化深度融合”,充分发挥党建工作在企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

        一、坚持党建工作与企业治理深度融合,为企业改革发展把关定向

        2008年,北京城建亚泰集团完成混合所有制改制后,在不断完善法人治理体系的同时,着力研究和探索混合所有制企业党建工作。一是党组织入章程。2017年7月,公司股东会通过了关于修改公司章程的决议,将党委职责写进《公司章程》,明确了党组织在企业治理中的地位。同时,要求各独立子公司在发展中导航网,及时对章程进行修订。2018年7月,在集中召开的12家独立法人股东会上,各成员企业均将党组织职责统一写入公司章程。二是党组织书记进董事会。2010年以来,公司推进集团化建设,先后成立了22家独立法人企业,所有企业均成立了党组织,且党支部书记进董事会,参与企业管理和经营决策。三是全面实施“三重一大”决策制度。近年来,集团公司和各子公司全面推行“三重一大”决策制度,重大事项党组织决策前置,提出意见和建议。党组织参与重大事项决策,有效降低了企业生产经营和投资管理风险。四是开展巡查工作,规范企业经营管理行为。为了充分发挥党委、纪委在企业中的作用,集团成立巡查工作领导小组,对所属二级单位开展巡查工作,尤其是2019年、2020年,对38家企业进行了全覆盖巡查,发现问题432个,提出整改建议517条。

        二、坚持党建工作与生产经营深度融合,以经营成果检验党建工作成效

        一是党委理论中心扩大学习与企业发展实际相结合。集团公司每月组织党委理论中心组集中学习,在认真组织学习党的形势与任务的基础上,结合企业发展与生产经营实际,加大宏观经济形势、行业政策解读、企业生产经营管理知识的学习,提升了两级领导班子的政治站位、理论水平和决策能力。二是坚持企业发展与党建工作同步规划,将党建工作目标与企业发展目标相统一。在制定企业发展规划和生产经营指标时,将党建工作目标规划同时分解、同步考核。以支部建设为抓手,推动企业生产经营管理上水平,以企业生产经营成果检验党建工作成效。三是为企业发展培养青年后备人才。建立后备干部人才库,分成四个梯队进行重点培养。今年“五一”“五四”前夕,组织开展“学劳模、争先进、立新功”活动,对新中国成立70周年建筑工匠、系统业务标兵进行表彰,开展首届青年五四奖章评选,激励青年人才成长、成才。四是将生产经营指标纳入党建工作考核。集团公司每年开展“十佳党支部”评选表彰活动。将“生产经营有成效”作为重要评选指标,形成基层党建深度融入企业生产经营、行政干部主动支持党建工作的良好局面。

        三、坚持党建与企业文化工作相融合,为企业发展注入活力

        企业文化是企业发展的软实力。城建亚泰集团在继承北京城建军旅文化红色基因的基础上,加强企业文化创新,在实践中探索出一条适合自身特点的企业文化发展之路。一是每年“八一”建军节前开展企业文化周活动。举办企业文化建设大讨论暨“八一”复转军人座谈会。老兵代表、复转军人和新员工代表参加座谈,传承红色基因。二是构建企业文化传播体系。公司相继出台了《企业文化手册》,编创了《城建亚泰》报、企业歌曲《亚泰之歌》,建立了企业微信公众号、企业抖音,形成了比较完备的企业文化传播体系。《城建亚泰》报连续5年被评为全国建筑行业精品报纸。三是注重新闻策划,提升企业品牌。近两年,围绕百街千巷环境整治、东长安街6号楼、首都体育学院气膜馆、西六环天然气等重点工程新闻在媒体刊发,同时公司新闻还登上《学习强国》平台。

        四、坚持用理论武装头脑,落实意识形态工作责任制

        一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持读原著、学原文、悟原理,创新学习形式、丰富学习内容,将学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯彻始终,筑牢意识形态工作前沿阵地。二是以党委理论中心组学习为抓手,深化思想理论建设。加强意识形态研判,提高两级领导班子的政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到两个“维护”。三是加强对意识形态工作的领导。加强工作调研,及时了解职工的思想动态,做好舆情监控,维护了意识形态的安全,营造风清气正的企业发展氛围。同时,全面加强党风廉政建设,落实“一岗双责”,压实管党治党责任,与基层单位层层签订《党风廉政建设责任书》。

        五、坚持党管干部、党管人才原则,为企业培养高素质领导干部队伍

        公司坚持把党管干部、党管人才原则与董事会依法选择经营管理层,以及经营者依法行使用人权结合起来,采取公开招聘、加强培训、任期考核和多维度测评等形式,加强干部队伍管理。所有领导干部在提拔任职时,集团党委都要进行严格考察,报集团党委会进行决策聘任。对于考察不合格的干部,不予聘任。一是加强干部培训学习。把业务培训和政治理论学习有机结合。每年举办中高层领导干部培训班。努力打造一支懂经营、会管理,作风过硬的高素质干部队伍。二是评选党政“最优”搭档。集团公司党委积极开展“最具凝聚力和担当力”领导班子评选,提升了干部责任担当意识和履职能力。三是加强党员干部作风建设。出台《领导干部作风建设“强十条”》《严肃作风纪律、严禁内部吃请、坚持勤俭办企的通知》。四是开展网上民主测评,提高干部队伍素质。建立干部管理系统,从“德、能、勤、绩、廉”方面,对中层副职以上干部进行量化考核。根据考核结果对后进干部给予诫勉谈话、调岗和辞退处理。2020年,根据企业发展的需要,调整任免了69名中层以上领导干部。

        六、坚持党支部与项目经理部同步设立,增强党组织的凝聚力和战斗力

        近年来,北京城建亚泰集团始终坚持党支部与项目经理部同步设立,实现党组织建设的全覆盖。一是所有重点工程项目成立党支部。2020年新成立北京人艺、北影厂、国家速滑馆、贵州威宁民族中学等8支党支部,发挥党支部战斗堡垒作用,在做好疫情防控工作常态化的基础上,有序推动各重点工程复工复产。二是开展支部结对共建活动。与中央政法委、北京人艺、北影厂等单位党支部积极开展党建共建活动。特别是山东农业大学项目部党支部与甲方、监理、劳务队伍开展3+X共建活动,确保项目9月开学季前按期交付投入使用。三是推进支部建设标准化。制作《党支部标准化建设工作手册》,规范支部建设标准,所有重点工程项目均设置党建墙,不断完善支部阵地建设。四是推进基层学习型党组织建设。一方面积极组织支部书记参加城建集团每年度党支部书记培训班,提升支部书记的履职能力;另一方面制定党支部学习制度,对基层党支部的学习提出要求。五是发挥党支部的战斗堡垒作用。在新冠肺炎疫情爆发后,城建亚泰集团成立抗疫医院建设临时党支部,组织4支党员突击队参与建设。

        今后,北京城建亚泰集团党委将在市国资委、城建集团党委的领导下,持续探索和创新混合所有制企业党建工作的新思路,不断加强自身建设,提升服务水平,切实把党组织的政治优势转化为企业创新优势、发展优势,为企业发展“强根铸魂”。